English version

Поиск по названию документа:
По содержанию 1 (быстрый):
По содержанию 2:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Excerpts from P641109,26 For Staff Hats (DIV1.DEP3.GEN-REG, 0.STAFF-ORIENT) - P650329 | Сравнить
- Fast Flow System (DIV1.DEP3.OIC, 0.DUTIES) - P650329-2 | Сравнить
- Routing Despatches (DIV1.DEP2.COM-SYS) - P650329 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Как Направлять Послания (КРО-1) (ц) - И650329-1 | Сравнить
- Как Направлять Послания (ц) - И650329-1 | Сравнить
- Направление Посланий - И650329-1 | Сравнить
- Ориентация Направление Посланий - И650329-1 | Сравнить
- Ориентирование Направление Посланий - И650329-1 | Сравнить
- Потоки и Расширение Система Быстрого Потока (ОА) (ц) - И650329-2 | Сравнить
- Потоки и Расширение, Система Быстрого Потока (КРО-1) (ц) - И650329-2 | Сравнить
- Правила для Персонала (ц) - И650329-3 | Сравнить
- Шляпы Персонала Ориентирование Направление Посланий - И650329-1 | Сравнить
СОДЕРЖАНИЕ ПРАВИЛА ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ЗАЙМЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ШТАТНЫМ СОТРУДНИКАМ ПРАВИЛА ДЛЯ ПЕРСОНАЛА ДОКЛАДЫ О НЕОБЫЧНЫХ ОДОЛЖЕНИЯХ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 29 МАРТА 1965
Выпуск I
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 29 МАРТА 1965
Выпуск III
РазмножитьРазмножить
В ШЛЯПЫ СОТРУДНИКОВ

ПРАВИЛА ДЛЯ ПЕРСОНАЛА

ОРИЕНТАЦИЯ(Вносит дополнения в ИП ОХС от 26 ноября 1964
и ИП ОХС 19 октября 1964, пункты 33, 34 и 35)

КАК НАПРАВЛЯТЬ ПОСЛАНИЯ

ЗАЙМЫ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ШТАТНЫМ СОТРУДНИКАМ

Обязанность каждого, кто направляет послания или размноженные публикации, направлять их точно.

Ближайший секретарь по финансовым вопросам должен дать разрешение на займ, предоставляемый штатному сотруднику какой-либо организацией или внешним кредитором, до того как этот займ будет предоставлен или получен. Секретарь по финансовым вопросам, кроме того, должен сразу же сообщить о займе в Сент-Хилл. Исключения составляют случаи, когда штатный сотрудник действительно берет что-то напрокат лично и (или) делает покупки с отсрочкой платежа или в рассрочку для своих личных нужд; штатные сотрудники, работают ли они полный день или неполный, не могут занимать деньги у студентов и преклиров организации, которые получают услуги в данный момент или получали их прежде.

Основной частью шляпы руководителя является «направление по маршрутам».

ПРАВИЛА ДЛЯ ПЕРСОНАЛА

Жизненно важная часть обязанностей любого штатного сотрудника - правильное направление по маршрутам.

Если кто-либо, будучи штатным сотрудником, принимает на обучение или процессинг какого-либо студента или преклира с целью получить для себя выгоду или одолжения с их стороны, либо, уже не являясь штатным сотрудником, принимает на одитинг или обучение какого-либо студента или преклира МАСХ до того, как истекут два года с момента прекращения его работы в штате, то на него будет собран комитет по расследованиям, возможно будет приостановлено действие его сертификата или сертификатов и поощрений, и он должен будет вернуть все деньги, которые он незаконно получил таким образом, тому, кто ему их дал.

Наши организации слишком велики, чтобы направлять по маршруту просто Косте, Алексею или Марине.

ДОКЛАДЫ О НЕОБЫЧНЫХ ОДОЛЖЕНИЯХ

Направляйте только шляпе, указывайте ее отдел, секцию и организацию. В верхней части послания указывайте все промежуточные точки. Пометьте стрелкой первого получателя.

О любых необычных одолжениях, полученных штатным сотрудником от студентов или преклиров организации, должно быть сообщено сек-ретарю местного ОХС, который должен немедленно сообщить об этом через континентальный ОХС секретарю ОХС Всемирной организации. К таким одолжениям относится использование машин, квартир, получение денег, также как и другие одолжения.

Подпишитесь своим именем, но укажите так же и шляпу, которую вы носите, когда пишите послания. Вы можете носить несколько шляп. От которой из них исходит послание?

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

Точно так, как на почте не могут доставить письмо по неверному адресу, не можем этого сделать и мы. Если вы хотите, чтобы ваше послание пришло по назначению, следуйте сказанному выше.

Если вы получили неправильно адресованное послание, просмотрите его, найдите в чем ошибка и верните его отправителю вместе с копией этого инструктивного письма.

Таким образом путаницы в наших организациях станет куда меньше.

Вы знаете, что организация есть. Много новых штатных сотрудников работают в течение довольно долгого времени, не замечая, что существует организация, имеющая посты и функции.

Если все мы будем направлять по маршруту от правильной шляпы к правильной шляпе, согласно нашей оргсхеме, то мы достигнем своих целей гораздо быстрее.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель